十四局五公司:員工“提素”推動企業發展“提速”

來源:本站原創?作者:劉靜?劉樹周??時間:2020-03-26?【字體:??

人力資源是第一資源,員工教育培訓是優化提升人力資源結構,加大人才儲備的有效手段。

為提升全員整體能力素質,培育素質人才隊伍,進一步增強企業核心競爭力,近日,十四局五公司按照上級要求,制定下發了《員工教育培訓管理暫行辦法》,完善了員工教育培訓體系,以“五大平臺”為載體、以“兩項措施”作保障,通過專業化、規范化、制度化的舉措,全面推進員工教育培訓工作強基礎、成體系、上水平,為企業發展提速提供了有力保障。

完善“一個體系”  創辦企業學堂

員工素質是企業發展的關鍵因素。五公司著力為員工“提素”拓展空間,打造平臺,在長期探索和實踐的基礎上,出臺了員工培訓管理辦法,制定了課件和課時補貼方案、總部大講堂實施方案、項目大講堂實施方案、導師帶徒實施方案、技術大比武實施方案、空中課堂實施方案等6大詳細具體的實施方案,初步形成了一個完善的員工教育培訓管理體系。

五公司人力資源部作為教育培訓工作的歸口管理部門,統籌安排公司的員工教育培訓工作,總部各部門和所屬單位協助、配合做好培訓工作。人力資源部下設培訓中心,承擔公司內部培訓資源建設工作。

該體系明確了培訓主體、客體及各自的職責、權利、義務,對內部和委外兩種不同方式多種類培訓的培訓計劃的制定、實施及檔案存檔提出具體要求。

五公司設立職工教育專項資金,明確經費使用和報銷流程及報銷標準,加強對培訓培訓需求調查、培訓項目設計策劃、培訓項目組織實施等環節的管控及培訓考核管理,員工在培訓結束后必須積極配合和參加培訓考試工作,接受培訓效果的檢驗。

激勵“兩項措施”  培育名師團隊

2019年4月,五公司舉辦了首屆內訓師培訓班,47名學員完成既定課程的學習考核順利結業,成為十四局集團各子分公司中率先組織內訓師培訓的單位。

五公司采用外援內引的方式選聘培訓講師,在聘請行業系統、機構高等院校、專業培訓機構專家、教授擔任外部培訓師同時,大力開展內訓師隊伍和內部課程開發工作,充分挖掘、開發企業內部的人才、知識等資源。通過對員工資歷、教案編寫水平、講課技巧等多方面考核,選拔出一批思想合格、素質優良、業務精通、滿足發展需要的內部培訓師,承擔公司部分培訓課程的開發與授課。

為調動內部培訓師“從教”的積極性,五公司將內訓師分為初、中、高級三個級別,明確了晉升、考核程序,建立內訓師課時補貼制度,不同級別的內訓師要承擔相應的培訓課時、課件開發任務,完成任務者可享受每月200—800元不等的補貼,充分肯定內訓師的價值和貢獻。

五公司努力營造“人人當老師”的氛圍,鼓勵全體員工發揮各自特長,積極參與課件開發,制定了培訓課件等級評定和補貼制度,由各專業委員會負責課件等級的評審認定,對課件開發人根據課件的難度和價值給予一定的補貼。

搭建“五大平臺”  打造高效課堂

針對各單位點多面廣,人員分散的實際,五公司因地制宜地打造了“總部大學堂”“職工大講堂”“導師帶徒”“職工比武”“空中課堂”等五大平臺,對各個平臺的實施主體、責任領導、服務對象、活動周期、師資來源、課程形式及課程內容一一明確,按照總部與各單位員工培訓的不同需求,對公司全體員工實施分級分類培訓,多種方式培養。

五大平臺精心打造高效課堂,形成了總部、項目聯動,線上、線下一體,學習、實戰結合的員工教育培訓模式,構建了全方位、多層次、多途徑的學習格局,全面提升培訓效果。

系統規范的培訓制度,豐富多樣的培訓形式,各具特色的培訓內容讓廣大員工得到了受益終生的成長,也為五公司健康發展注入了源源不斷的動力。近年來,五公司立足鋪架專業優勢,積極開拓新興領域,經營承攬任務和施工產值連創新高,三次進入股份公司工程公司“20強”,企業發展全面“提速”。


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